Modernisez vos outils !

Oubliez les tâches automatisables. Concentrez-vous sur l'essentiel. Gagnez en compétitivité.


Vous avez de multiples outils qui ne communiquent pas entre eux, vous et vos salariés devez ressaisir des informations et cela cause des erreurs ?

Vous ne pouvez pas répondre en un clic à des questions telles que "quels sont les prospects que je dois relancer", "quelles sont les factures impayées" ou "quel est mon stock actuel et comment va-t-il évoluer" ? Vous ne savez pas si votre système est sécurisé, ni ce que vous feriez en cas d'attaque par des pirates informatiques ?

Vous avez la maîtrise de votre coeur de métier mais sentez qu'il doit être possible d'améliorer ce qui gravite autour ?

Votre prochaine action doit être un diagnostic industriel et informatique, qui permettra d'élaborer un plan d'actions à réaliser en interne et/ou avec les prestataires les plus adaptés à votre situation !

Odoo • Texte et Image

Un diagnostic peut vous aider quelque soit votre secteur d'activité

Le diagnostic industriel et informatique peut être appliqué dans des secteurs variés, y compris dans les services 

Mon travail est d'analyser les activités de votre entreprise afin de vous proposer les meilleures solutions pour gagner en compétitivité. Vous pourrez vous appuyez sur mes expériences variées, mes formations complémentaires et ma méthode.

Je travaille avec des entreprises de différentes tailles et dans différents domaines : de la TPE au groupe, dans la plasturgie, l'alimentation, la fabrication de machines, le commerce, l'emploi etc.

Secteur géographique : Charente et départements limitrophes

A. Diagnostic et analyses

En fonction de vos besoins : optimisations des flux d'information et/ou des flux physiques, lean, réorganisation de l'entreprise, intégration d'un nouveau projet etc.

B. Plan d'action

Un rapport est rédigé avec solutions les plus pertinentes. Un calcul de retour sur investissement (ROI) est fait lorsque cela est possible, ainsi qu'un GANTT qui prend en compte les interdépendances et votre situation spécifique.

C. Mise en place et suivi

Pour les TPE/PME, je peux mettre en place personnellement certaines actions. Sinon, je peux vous accompagner dans la mise en place des améliorations.

Odoo - Sample 1 for three columns

Génie industriel

  • Audits & diagnostics

  • Lean & optimisation des flux physiques et flux d'informations

  • Conseils modernisation, robotisation, industrie 4.0

  • Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA)

  • Missions techniques : Dossiers Techniques d’Equipement (DTE), dossiers Crédit Impôt Innovation (CII), analyses mécaniques, calculs de dimensionnement

Odoo - Sample 2 for three columns

Génie informatique

  • Audits & diagnostics

  • Conseils Système d'Information (SI) & progiciels : Entreprise Ressource Planning (ERP) / Manufacturing Execution System (MES) / Customer Relationship Management (CRM) / Warehouse Management System (WMS)

  • Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA)

  • Architecture logicielle & infrastructure

  • Pour les TPE/PME uniquement : intégration d'ERP et autres progiciels, infogérance

Odoo - Sample 3 for three columns

Gestion

  • Assistance à Maitrise d'Oeuvre (AMOE)


  • Gestion de projet 

  • Réponses à appels d'offres

  • Audit GPEC


  • Dossiers de subventions (aides pour l'innovation, industrie, CII)

  • Pour les start-up uniquement : stratégie, marketing & financements

Réorganisation stratégique sur des marchés à fort potentiel

Adaptation de l’outil industriel

Intégration des outils informatiques et gestion des serveurs (ERP, CRM, comptabilité, logistique, production, boutique en ligne)

Gestion administrative et recherche de financement

Support durant la crise sanitaire (tant sur le plan administratif qu’industriel)

Réponse à appels d’offres

Mise en place des tableaux de bord permettant de suivre l'activité de l'entreprise :


Analyse de l'existant concernant les flux physiques et flux d'information, automates, logiciels et organisation.

Amélioration des algorithmes, de l'interface utilisateur des logiciels, des échanges entre les différents progiciels et résolution de bug

Analyse de l'impact de travaux sur le fonctionnement actuel.

Assistance à maîtrise d'oeuvre - gestion de projet

Proposition d'optimisation des flux physiques et gestion des stocks :


Analyse de l'existant, rédaction de cahiers des charges pour la modification de postes de travail devant être plus ergonomiques

Etude d'intégration AGV (robots mobiles)

Modernisation du MES (gestion du parc machines) et échanges de données avec l'ERP

Calculs de ROI

Modification des flux physiques pour mieux répondre aux normes alimentaires :


Audit du système informatique

Liste exhaustive de tous les besoins (fonctionnels, interface utilisateur, communication entre logiciels, résolutions de bugs etc.)

Chiffrage et demande de subvention


Analyse du fonctionnement actuel

Devis et planning réalisés par des prestataires potentiels

Proposition d'architecture logicielle et logigramme du flux d'informations :



Références

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Vous souhaitez savoir ce que je peux faire pour vous ?